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沛华集团于1977年在中国台湾地区由林光博士所创办，如今已发展为中国台湾地区规模大且营收高的海运承揽运送公司。沛华集团的服务业务也包含船务代理、海空运货物承揽、租佣船舶经纪、租柜服务、航贸週刊出版等。公司永远秉持著“品质”“效率”“创新”“顾客回应”“教育”“落实”的经营理念。沛华集团在提供合理的运价的同时确保您的货物能及时无误地运到目的地。基于本公司庞大的货量以及与各大船公司良好的关系，能提供有保证的舱位，专业的操作，有竞争力的运价。公司操作队伍拥有丰富的经验，遇到问题能为广大客户提供有效的解决方案，公司在港口、海关、贸易署及政府机关有良好的声誉。通过多年的发展，我们的合作伙伴遍物流公司佈世界各地。通过绵密的全球网路，我们承诺能够将您的货物安全有效地运送到您所要到达的任何地方

物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学技术和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在疫情之前，经济发展的动力主要是两个方面：一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“买服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。